巴罗克的双轨制学习模式及管理，是钢琴培训业界的一大特色。这种优势性极强的培训在巴罗克的发展史上起到核心竞争力的推动作用，在巴罗克，每周二的管理层培训例会都有企业高层作主讲，深入浅出地为公司传承企业...
巴罗克的培训模式，不只是满足教师们在弹奏技能训练上的需求，更重要的是企业文化和经营理念的体现，使企业员工统一意识，拧成一股绳，成为巴罗克发展战略的延伸与支撑。
任何一家企业的利润来源不外乎技术创新、资产升值、经营行销这三个方面，而这三者的获得都需要由优秀的人才来实现：技术由人来创造,可以转化为生产力；资产通过人来运营，可以产生增值；经营的好坏，就更是取决于人的因素。巴罗克之所以有今天的规模，成就自己的品牌，都源于领头人——巴罗克董事长王浩然的知人善用。汰弱留强，以能用人，发现人才，人尽其才，能者上，平者让，庸者下，是巴罗克永远坚持的用人原则。以信留才，信任是前提，约束是保障，成长是结果。用人是一门学问，更是一门艺术，在巴罗克有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，对于德才兼备的年轻人，给予充分的锻炼学习机会，在使用中培养。
巴罗克的绩效管理非常严格，管理层十分注重对产生绩效结果的工作过程做必要的管控。在巴罗克，绩效管理可以概括为以下几方面： 年目标：每年定目标，把目标绩效分解到个人绩效。 宏观调控：根据目标的实施情况以及对未来经营状况的预测，巴罗克会在目标运作中时根据实际偏差进行宏观调整改进策略。 季小结：每个季度做一次小结，检查各业务部门有无偏离目标。 月考核、周报表、日例会等把计划中的事情分解到每天完成。 巴罗克行政管理非常严格，每个员工都认真执行，丝毫不敢含糊。上班时间不配戴工牌的，发现一次罚10元，教学的教案没有按时写出，经查出一律处罚。制度没有可操作性就不如不制定，一旦制定了就必须坚决执行。制定每一个完美的流程，注重细节，构建完善的管理体系，是巴罗克立企基石。 服务是企业的名片，也是企业赢得客户的关键。巴罗克对音乐艺术这一特殊市场进行科学管理同时，专注于为客户提供了尽善尽美的服务。
主要优势体现在：1、提供优美的环境，免费练琴。2、在练琴时，有专业老师的免费辅导。3、定期举办专家点评会，举行钢琴演奏会、“巴罗克杯”钢琴大赛，提供互相学习机会。4、提供学员的考级训练和组办。5、公司已经成为中国音乐家协会，广东省音乐家协会、中国美术家协会、中国舞蹈家协会的指定考级单位。
把客户当上帝，想客户之所想，巴罗克赢得了广泛的美誉。例如有个学员家长抱怨因没时间而担忧孩子的学琴时间无法保证，巴罗克彩田分校的主管经过沟通了解这一情况后，主动接送小学员来学琴，使这位家长感动之余，又推介身边朋友的孩子一起到巴罗克学琴，为巴罗克赢得了赞誉口碑以及良好经济效益。
企业文化是企业发展历程中所有精华的沉淀和积累，也是企业的灵魂、向心力、凝聚力之所在。巴罗克人以其独特的价值观、人生观和管理理念，成就了自己独特的企业文化，使他们在一种大家庭的氛围快乐工作和生活。
在巴罗克，管理者们用脚做调研，用手做示范，用心做沟通，用文化做载体，理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人、引导人、指导人、开导人、劝导人，带动员工增加对企业的认同和归属感。
巴罗克的校训是:“我们每天都在进步!”，在“创新、求实、团结、忠诚”的核心理念指引下，巴罗克又开始了新的展望。
直面市场，参与竞争，树立形象，使巴罗克品牌成为广东及整个华南区域最大的文化教育品牌企业；
提升管理，创新理念，形成特色，连接更多的金融平台渠道，为公司长期稳定发展建立最根本的保证；并代表国内最先进的文化教育管理体系；
关注民生，奉献社会，致力教育服务，为行业规范和发展不但开拓和创新。
巴罗克，以艺术去诠释美丽人生的企业。巴罗克，一首激情的创业者之歌，我们的未来不是梦。
巴罗克的双轨制学习模式及管理，是钢琴培训业界的一大特色。这种优势性极强的培训在巴罗克的发展史上起到核心竞争力的推动作用，在巴罗克，每周二的管理层培训例会都有企业高层作主讲，深入浅出地为公司传承企业...
巴罗克的培训模式，不只是满足教师们在弹奏技能训练上的需求，更重要的是企业文化和经营理念的体现，使企业员工统一意识，拧成一股绳，成为巴罗克发展战略的延伸与支撑。
任何一家企业的利润来源不外乎技术创新、资产升值、经营行销这三个方面，而这三者的获得都需要由优秀的人才来实现：技术由人来创造,可以转化为生产力；资产通过人来运营，可以产生增值；经营的好坏，就更是取决于人的因素。巴罗克之所以有今天的规模，成就自己的品牌，都源于领头人——巴罗克董事长王浩然的知人善用。汰弱留强，以能用人，发现人才，人尽其才，能者上，平者让，庸者下，是巴罗克永远坚持的用人原则。以信留才，信任是前提，约束是保障，成长是结果。用人是一门学问，更是一门艺术，在巴罗克有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，对于德才兼备的年轻人，给予充分的锻炼学习机会，在使用中培养。
巴罗克的绩效管理非常严格，管理层十分注重对产生绩效结果的工作过程做必要的管控。在巴罗克，绩效管理可以概括为以下几方面：
年目标：每年定目标，把目标绩效分解到个人绩效。
宏观调控：根据目标的实施情况以及对未来经营状况的预测，巴罗克会在目标运作中时根据实际偏差进行宏观调整改进策略。
季小结：每个季度做一次小结，检查各业务部门有无偏离目标。
月考核、周报表、日例会等把计划中的事情分解到每天完成。
巴罗克行政管理非常严格，每个员工都认真执行，丝毫不敢含糊。上班时间不配戴工牌的，发现一次罚10元，教学的教案没有按时写出，经查出一律处罚。制度没有可操作性就不如不制定，一旦制定了就必须坚决执行。制定每一个完美的流程，注重细节，构建完善的管理体系，是巴罗克立企基石。
服务是企业的名片，也是企业赢得客户的关键。巴罗克对音乐艺术这一特殊市场进行科学管理同时，专注于为客户提供了尽善尽美的服务。
主要优势体现在：
1、提供优美的环境，免费练琴。
2、在练琴时，有专业老师的免费辅导。
3、定期举办专家点评会，举行钢琴演奏会、“巴罗克杯”钢琴大赛，提供互相学习机会。
4、提供学员的考级训练和组办。
5、公司已经成为中国音乐家协会，广东省音乐家协会、中国美术家协会、中国舞蹈家协会的指定考级单位。
把客户当上帝，想客户之所想，巴罗克赢得了广泛的美誉。例如有个学员家长抱怨因没时间而担忧孩子的学琴时间无法保证，巴罗克彩田分校的主管经过沟通了解这一情况后，主动接送小学员来学琴，使这位家长感动之余，又推介身边朋友的孩子一起到巴罗克学琴，为巴罗克赢得了赞誉口碑以及良好经济效益。
企业文化是企业发展历程中所有精华的沉淀和积累，也是企业的灵魂、向心力、凝聚力之所在。巴罗克人以其独特的价值观、人生观和管理理念，成就了自己独特的企业文化，使他们在一种大家庭的氛围快乐工作和生活。
在巴罗克，管理者们用脚做调研，用手做示范，用心做沟通，用文化做载体，理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人、引导人、指导人、开导人、劝导人，带动员工增加对企业的认同和归属感。
巴罗克的校训是:“我们每天都在进步!”，在“创新、求实、团结、忠诚”的核心理念指引下，巴罗克又开始了新的展望。
直面市场，参与竞争，树立形象，使巴罗克品牌成为广东及整个华南区域最大的文化教育品牌企业；
提升管理，创新理念，形成特色，连接更多的金融平台渠道，为公司长期稳定发展建立最根本的保证；并代表国内最先进的文化教育管理体系；
关注民生，奉献社会，致力教育服务，为行业规范和发展不但开拓和创新。
巴罗克，以艺术去诠释美丽人生的企业。巴罗克，一首激情的创业者之歌，我们的未来不是梦。