主题：晓颖说楼市：常州地产现形记

这么多年我一直记得一位前辈的教诲：什么样的人，做什么样的项目！每次我看项目时，都会很有兴趣了解项目背后那个“掌舵人”的背景，他是怎样的人，他有怎样的教育背景和成长历程，他有怎样的开发理念？因为决策者的价值观会潜移默化的体现在作品的每一个方面，我坚信高素质的开发商有较强的自我约束力，懂得责任的意义，更懂得诚信的价值。
    我对杭州的项目一直有种好感，它内敛，灵秀，有品味，不张扬。尤其是细节处理可以看出设计者的眼光，那是经过思考的结果。我原以为杭州有一家美院，有一大批优秀的设计师，所以会有好作品。但当我与一位杭州同行交流后让我茅塞顿开。在杭州那些优秀的项目背后，是一大批具有专业精神的开发商和职业经理人，他们大都毕业于浙江大学，大都文科出身，年龄在40多岁，有相似的教育背景和价值观，对生活有自己的理解和体会，对城市有深刻的感情，他们认真做事，认真做人，一步一个脚印，成就了杭州的一批精品楼盘。就象杭州的餐饮业，已不仅是厨师的天地了，越来越多的设计师加入这一行。今天的房地产更需要高素养，有社会责任感的有识之士加入其中。
    我们欣喜的看到杭州的主流开发商群体已经形成，常州的主流开发商群体又怎样呢？今天我们来聊聊常州地产圈内的人和事，也许这可以帮助您去了解一个城市，帮助您更理性的投资选房。

捡了芝麻 丢了西瓜

    不久前与某公司经理聊天时谈到了房产公司中存在的一些问题，我意识到因为这个行业成长速度太快了，就像一位刚刚学会开车的司机已在高速公路上飞驰，但还缺乏应有的技术和风险控制能力，这是非常危险的。例如：某公司要开发一个住宅区，邀请了某省著名设计院作建筑设计方案和施工图。方案确定后，开发商要求设计院降低设计费，设计院也接受了，结果以较低的价格承接了这个项目，开发商非常高兴，因为节省了近200万的设计费。但工程进行到一半时，公司技术人员发现图纸不太对头，竟然把高层建筑的图纸用到了多层建筑上，预留的设计放量太大，核载超过规范要求好几倍，用这种图纸施工是极大的浪费。后来他们才明白，因为工程时间太紧、设计费太低，设计院根本没有时间和精力重头设计，所以他们就把其它项目的施工图考贝了一份，稍作调整后就交付施工单位了。但开发商的决策人员也不太懂，合同又没有对此有任何约定，结果只能吃哑巴亏，多付了近2个亿的工程款。
    其实，我们身边那些新入行的开发商都会碰到类似的问题，也交了很多学费。为什么这类问题还在发生呢？因为新入行者缺乏基本的常识，他们以为房地产开发只要有关系拿地，能借钱融资就ok了，对专业缺乏认识和判断。甚至有些人刚刚从农村进入城市没几年，在他们眼中，房地产开发是很简单的事，他们不理解专业的深度，更无法对专业人员的能力和水准进行评判。所以有时会以为占了便宜，但实际上则吃了很多亏。

货比三家，未必可行 

   有一个别墅项目，开发商也是从其它行业转入房地产开发的。在他们选择施工单位时，因为没有经验，不知如何选择，想要“货比三家”，就来了一个工程大比武，同时请三家施工单位一起施工，看那家干的又好又快。但是，因为工程技术人员经验不足，又要同时应付三家公司，工程到一半时发现三个工程标段的地面标高竟然不同！那可是大问题，这下子非但工程没作好还推迟了工期。所以一个项目要想顺利开发，只有优秀的设计方案和施工单位是远远不够的，开发商自身也必须具备对项目的管理和监督能力，要能够掌控项目的进度和质量，只有严格按行业规范和流程操作才能保质保量，有时“小聪明”是会害自己的。

从规划到风格，同质化现象严重

   再来看看在售的房地产楼盘，你会发现各个项目都非常相似，从小区的规划，到建筑风格和立面色彩，就象是一位设计师设计的，产品同质化太严重了。如果今天西班牙风格受到好评，明天大多数新立项的楼盘就会同样的风格，建筑也成了一种流行。这几年城市建设非常快，高楼象雨后春笋般拔地而起，但我们看到了多少经典楼盘？多少有个性的建筑？他们能经得起时间的考验吗？难道开发商开发项目也像小姑娘买裙子一样只会追赶流行吗？
   开发商不是建筑商，不只是简单的拷贝造房子，他们更像一个雕塑家，他们的作品将长久屹立在城市中央，我们要面对它几十年甚至更长。所以开发商必须具有长远的眼光，有一定的审美情趣，懂得尊重专业，尊重人才，这才是一个称职的房地产开发商应有的品质。

职业经理人，处境尴尬 

    任何事情都是人作的，如果没有王石就没有今天的万科。房地产的发展与那些身居一线的职业经理人不无关系，他们是楼市最关键的参与者和重要的推动者。但事实是在这个行业内职业经理人不受重视，他们辞职或变动是如此频繁，企业也总是留不住优秀的职业经理人，这是为什么？　　
    目前的房地产企业属于刚刚起步阶段，一些优秀的职业经理‘人’还没有形成‘人群’，更未形成一个稳定的职业经理人阶层。而且目前地产行业的入行资本门槛还比较低，行业利润率又偏高，在这种‘一低一高’的情况下，很多职业经理人都希望自己能当老板，他们对目前的角色不认同，不安于做一个优秀的职业经理人，所以也很难在职业经理人方向上发展。其根本原因是企业的发展目标（即股东利益）与职业经理人的利益不一致。
    而且，目前房地产正处于调整期，企业也在不断调整。在不到10年的时间里，房产企业数量增长近10倍，但优秀的职业经理人是无法复制的，没有7-8年的磨练是培养不出来的。所以很多职业经理人缺乏职业素养，有的是泥腿子上岸，刚放下锄头；有的刚放下笔杆儿或刚脱掉军装……这些半路出家的做的不好，自然就象走马灯式的不断换人，一个项目换五六个人操作都属正常，这就给项目带来了很大的不确定因素。
    此外，职业经理人频繁辞职，是因为资本缺乏对人才的尊重。目前职业经理人还是一个弱势群体，他们被看成是企业的一种资源，当项目出现问题时，老板首先会想到是人的问题，结果就是换人，如果替换人后还是没有进展，那说明原因不在职业经理人身上。所以企业之所以留不住人，问题不在于人的品质，而在于体制。因为当企业根本不承认职业经理是人力资本，仅仅只给他一点点劳动报酬（工资），而没有注重他们的资本报酬收益时，他们会心理不平衡，就会出现一些问题，其实这时的职业经理人处境是比较尴尬的。

一针见血

赞!读字如读人.

不过,你为什么半夜还没有睡觉呢?怪怪,这些东西还是凌晨发的呀!注意休息,保重身体啊!

作家都是深夜写作的，有灵感啊

什么样的人，做什么样的项目！